如果有种方式能为社会部门带来1500亿美元的新捐款，那会是怎样的局面？
最近，在我的公开演讲中，我谈到了Kiva.org 及Kiva为何对社会投资能像“诱惑性毒品”一般。事实上，绝大多数人不会呆坐着期待他们能够对社会化投资产生很大的影响。当Kiva成立时，它的定位是面向大规模的普通民众，这些人期望找到简单的方法，能为发展中国家的贫困人口提供小额贷款。而此后，Kiva建立了一种模式，该模式不可思议地具有说服力，成功吸引大量日常的捐赠到小额信贷领域中，这一直持续到Kiva成为服务于体制资助人的社会投资实践。
Kiva是如何做到的？
在 Chip & Dan Heath的《让创意更有粘性》（Made to Stick）一书中概述了促成创意传播的一种模式，该模式被称为SUCCESs，它给出了令一个创意富有粘性的六大法则。令人称奇的是Kiva作为社会投资领域的最具粘性的创意之一，是如何完美的实践了SUCCESs模式。
简单（simple）：简单并不意味着只做很少的事儿，它指的是关注核心信息。Kiva提出了一个简单的前提，即你可以借钱给贫困地区的有志企业家，帮助改善他们的生活。
出其不意(Unexpected)：为了获得关注，你需要做些特别的，让人意料外的举动。Kiva的奇在于，它宣称你可以借钱（而不是全额捐赠），意味着你可以拿到回款，但与此同时你仍为让世界更美好做出了贡献。
具体(Concrete)：当红十字会宣称他们将“帮助发生紧急事件的地区建立社区，并保证人们的日常安全时”，Kiva在网站主页上直接邀请你向某个具体（附有照片和个人简历）的个人提供25美元的贷款。 阅读全文…
交易市场、生态系统、行业、部门，这些便是我们用以描述慈善事业和非营利组织的词条。譬如，当竞相赢得资金成为一方面因素，那么便不存在非营利组织真正的市场空间；当生态系统化为友好的隐喻，良好的生态系统因物种多样化和合理的消亡而繁盛。这便是来自基金会和非营利组织数量有限影响元素的其中的两个。
我为什么思索这些？相比往常，在过去的两周里，我有机会面对多种不同的思想。我在纽约市准备 “思变游戏”（GameforChange）节日以及几个客户会议。我还被“TechCrunch Disrupt”吸引，从政府2.0展览会（Gov2.0 Expo）、“健康游戏”（GamesForHealth）会议和社会保健信息挑战赛上捕捉一些现场直播。届时，会有“凡事D”（All Things D,#D8）和个人化民主论坛(Personal Democracy Forum)—二者我都在twitter上直播和跟进过。我的旅行卸掉了我的免疫系统并让我充分休息了一周。
在纽约市特区，芝加哥，旧金山，波士顿以及诸多城际地带的廊道、饭店以及便道上的会议中，我已经与诸多创造者—游戏制作人、程序设计员和新生创业者，寻找发起社会性目的的机构，产品和服务。
对于一个人来说，他们正迎来寻找赞助的宽松时期，从商业资本供给者（天使投资人和一些风投机构，一个合伙人赞助者），到慈善资金供给者（基金会、授权单位、公众机构）那里获得赞助。众多创立者向我咨询关于基于可用资金的项目，他们应该考虑什么样的事业—非营利组织、商业公司，L3C（低利润，有限责任公司），S类公司或C类公司。他们十分清醒地意识到，聚焦于短期融资的行为会导致长期融资的权衡。
同时，对于个人，显然由于商业出资者的存在，创业者更容易选择风投而非基金会。他们在会议中与创业者混在一起，邀约议案，在便道上开会等等。很难看到基金会的管理人员这么做。
这些与社会影响，社会回报，或者相似的商业模式来产生社会的、金融的回报没有任何关系。它与谁在寻找创意并支持他们和谁在等待创意自动送上门有关。 阅读全文…
