将消费者和广告者与慈善机构和学校联系起来，建立起一个拥有超过150，000个富裕的消费者的社区。
马萨诸塞州剑桥，美通社1月11日报道，BiddingForGood（前身是cMarket）一个领先的公益拍卖平台，它将消费者和市场营销人员通过非营利拍卖事件连接在一起。BiddingForGood宣布了公司名称变更为BiddingForGood。这个改变将会包含cMarket的服务和产品。在变更之前，BiddingForGood的logo只用在了公司面向关注公益消费者的购物平台以及作为cMarket产品组合中的一个子名称。
BiddingForGood平台的前提是互联网对于久经考验的传统拍卖模型是一个破坏性技术。考虑到传统拍卖的大量缺点，新技术使他们正不可避免地搬到网络；竞买人不得不击败众人，非出席者不得竞价，社会性精力分散抑制了竞价，需要启动更高水平的后勤工作，竞拍统计不能准确的随着竞买者的报价变更而变化，物品捐赠者没有获得曝光度，更长的支付流程和中标者等待时间，而且难以跟踪或者按照项目对竞价行为建档。BiddingForGood公司的策略就是通过提供额外的竞买人和商品推动筹资绩效。
BiddingForGood变化的主要原因是吸引剧增的购买礼物和个人用品的忠诚客户。自从2006年拍卖平台上线以来，公司已经建立了一个有150，000名消费者注册的社区（在没有花费营销费用的情况下，注册人数以60%的年增长率增长）。这些竞买人是典型的富裕婴儿潮一代，他们帮助公司的非营利拍卖客户增加了创纪录的26%的额外竞拍次数和相应的筹款效果。
公司一直在持续建立一个独一无二的忠实顾客基础。这已经成为BiddingForGood更好围绕着改进客户定位的明显特征。Jon Carson，BiddingForGood的首席执行官，说：“研究表明客户正变得更具社会意识而且我们相信我们的公益商业平台能帮助我们满足这些需要——它聚集了学校和非营利机构成千上万的拍卖物品。” 阅读全文…
几天前在Costco购物时，我注意到商家把大堆纸灯笼放在收银台旁边。只要不是第一次在Costco购物的人都知道纸灯笼的用途。Costco正在为慈善机构筹款。结账时，收银员礼貌的问我是否愿意为西雅图儿童医院捐款。
他们支持的慈善机构似乎时刻都在变化，有时是西雅图儿童医院，有时是乳腺癌研究，有时是Ronald MacDonald之家。但是不论如何变化，总是一些知名的大型机构。这些机构处于食物链的顶端总能得到大量的关注和巨额的捐款。如果你是一家中小型非营利组织的筹款人或者工作人员，是否希望有一天，自己的组织能获得这种待遇？纸灯笼表明：许多人给儿童医院捐了款，即使每人只捐1美元，Costco也能筹集到大量的捐款。
实际上，你可以尝试另一种筹款方法，在许多方面，它比收银台筹款更有效。这种筹款模式称为网络公益消费：非营利组织与购物网站合作，当消费者通过网络在该网站购物后，一定比例的消费额捐助给非营利组织。这种捐款模式并不新颖，早在2000年就已应用。一些非营利组织尝试过，可惜没有达到显著的效果。但是，如果方法得当，该模式确实可行。
与收银台的额外捐款不同，该模式中，消费者不需要额外捐款，他们网络购物的同时向自己最关注的非营利组织捐款。为了更有效率的运行该模式，你需要考虑下面几个因素： 阅读全文…
易助网——一个借助商业消费做公益的网站，其创始人和目前的核心成员，也多是商业和IT学科背景出身的年轻白领。这给“用消费做公益”的易助网的创立提供了灵感，也给网站的运行提供了商业化的可持续公益的思路——买当用户通过易助网的链接跳转到淘宝等网站购物时，商家就会把成交额的一部分捐赠到用户的“易助基金”，用户可以指定相应的公益用途，另一部分则会用于补贴易助网及其合作公益伙伴的运营成本。
创建两年多的易助网，目前的交易额和筹集金额还不算大，不过这些具有商业背景的成员们并不没有“做生意”时的急功近利。他们既有耐心又语气确凿地说：“我们的交易量可以比现在翻10倍甚至100倍。” 他们的信心来自于易助网对用户的黏性，以及电子商务市场的潜力。
公益没渠道？用消费做公益！
易助网的创始人博予曾经是一个创业者。2007年4月的一天，易助网的创始人博予的一个同事偶然跟他说，自己初中毕业直接读了中专，是因为家庭情况不好，他把读高中考大学的机会让给了弟弟，自己则直到工作了以后才重新考了大学。这位同事说，他最大的愿望是等自己退休了以后，回家乡开一个学校，让优秀的贫困生免费读书。
“从身边的人们身上我发现：大家其实都很愿意帮助别人，但是常常在‘等待’。原因很简单，工作很忙，生活压力也很大，没有什么‘余钱’。另一个让许多人迟疑的原因是，不知道自己的捐款是否能够到达真正需要帮助的人手中。”博予在易助网的blog里这样写道。这也是博予和和伙伴们创办易助网的初衷——“让公益变得更加简单易行，而且更加透明。”
于是，博予和伙伴们为易助网设计了简单方便的公益模式——在日常消费、购物“败家”的同时，就能帮助到有需要的人，并且是捐助人和受益人一对一的方式。
易助网的另一位核心成员歪歪介绍说，易助网筹款模式的灵感来自于“多背一公斤“的双子书项目，都是“借消费之便来筹款”，帮助有需要的人解决问题。
用户消费 商家返利资助
易助网的团队成员大多是具有商业背景，来自风险投资、市场营销、公关、管理咨询、财务管理等不同领域。 “目前我们规模虽然还不大，但是一直持续地增长。”歪歪说，“这就得益于我们的团队的商业经验。这些经验让我们一开始就把握住大方向，然后不断调整产品和营销策略。”团队的商业背景也在易助网的运营方面有很大帮助“比如与商家谈合作时的协议和条款，虽然是公益的事情，但大家都容易用商业语言去沟通合作。”
商业思路也融会贯通在团队成员为易助网设计的公益模式中。 阅读全文…
