六月二日，大约有五十个来自不同领域的人们——社会活动家、非营利组织管理人、政治活动策略家等——参加了第一届Mobilize Your Cause Bootcamp以启动在纽约举办的个人民主论坛（Personal Democracy Forum）。
下面我们会拣选介绍整个演讲的第一部分：12步引向一个成功的公益活动。关于整个Bootcamp的更多信息，请访问：http://bit.ly/mobilize
当然还有其他的步骤能让你的活动提升，这12步只是帮助你起步罢了：
1. 首先，聆听与观察。了解人们的需要。
2. 设立清晰的目标并且设定可度量的指标以作评估之用
3. 确立清晰的主题
4. 用一个个人化的故事构建活动框架
5. 为行动创作一个简单的口号目标
6. 透明公开，为参与者创建一个对话中心
7. 善于利用社会爱心传播你的活动
8. 考虑移动因素
9. 寻找并招募流动宣传人员
10.创造即时的小行动、不断更新
11.利用时效限制：突出重点和“危急时刻”
12.评估结果、重新联系、完善计划、更新计划
这次远足营，连同这个幻灯片演讲（原文，翻译），将这些建议更加细节化了。我们在Socialbrite.rog上增加了一个“动员”板块旨在联合最有为相关的资源和意见。很多人向我们建议再举办一次Mobilize Your Cause Bootcamp。如果你感兴趣的话，我们可以在这儿讨论。
这里有近70张关于bootcamp和会议其他部分的Flickr照片。我本人专注于社会化媒体方案以及工具，Katrin Verclas、Nicola Wells还有Rachel LaBruyere在怎样在公益活动中引入移动工具做出了指导。
附件：
10 款创造美好社会的iphone软件
如何创建监视面板
来源：JD Lasica, 2010-06-07, http://www.socialbrite.org/2010/06/07/12-steps-to-a-successful-cause-campaign/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+socialbrite+%28Socialbrite%29&utm_content=Google+Reader
披着柚子皮的洋葱，名字又长又抢镜且对美食毫无抵御力的乡土伪文艺女青年一枚。在洋葱平凡指数相当高的人生前小20年里，遇见E惠社是一件有爱和靠谱程度都很高的事儿。翻译么…尽管他山之石未必可以攻玉，但是微小的努力总好过没有努力嘛。@onionqqq，轻度话痨，慎fo.
好吧，老是怀疑政府到底能为公众干点什么已经是件很无趣的事了。不过，现在有一个试图将 Web 2.0 的传播和整合优势运用到政府工作中去的政府2.0运动 还算是个新鲜话题。
对于我们Sociabrite来说，减少社会活动家、非营利组织、非政府组织、公益组织和其他相关人士之间的交流阻碍一直是我们的一项重要使命。在过去这些年里不断发展的政府2.0及其提供的各类资源在这方面大有贡献。因此我们在这里整理了一些政府2.0相关资源，或许其中的一些对你来说还是蛮新奇的概念。如果你还知道些别的什么，千万别犹豫，留言告诉我们吧。你还能在这里找到完整的政府2.0资源名录。
一、政府单位相关
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
Data.gov: 帮助公众分享有用的信息
数据是互联网应用的核心。建立于2009年五月的Data.gov 不仅是为公众提供方便的信息获取途径，更重要的是，它提供了一个让公众创建、分享信息的框架。就像他们自己在网站上说的那样：“作为奥巴马总统整个开放政府理念的先头兵， Data.gov提高了公众寻找、下载、使用联邦政府数据的能力。Data.gov提供了对于各类联邦数据集的汇总描述，指导人们如何获取这些数据，也提供调整这些数据集的工具。随着数据集的不断增加，数据分类也会不断扩充。第一版的Data.gov包括了联邦政府的数据。”你可以先参考一下他们的工具目录。你也可以参考一下： Open Government blog, Open Government Initiative, Open Government Working Group
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
Apps.DC.gov: 华盛顿的软件商店
我们觉得Apps.DC.gov 真是酷毙了。他们提供华盛顿州政府技术团队以及各第三方组织提供的应用和Web 2.0程序。从某种程度上Apps.DC.gov 比联邦政府的Data.gov还要好，因为他们提供了一个能让各市政府能够复制的模式。你还能在他们的站点上找到华盛顿历史游的信息、罪案记录、Wifi热点接入点等等信息。相关网站还有：Data.DC.gov, DataSF.org
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
GovLoop: 联结政府雇员
成立于2008年的GovLoop其实只是由一个普通的联邦职员在闲暇时间里利用Ning平台搭建的，现在他们成员里已经有了超过三万个政府雇员。他们的目标也很简单：增进政府雇员之间的沟通，分享新鲜的念头。 阅读全文…
社会工具总是各种各样的。昨天我们浏览了社会变化中的6种极富生产力的工具—主要是台式机和基于云计算的应用程序，还有一个可以放在口袋里的小装置。今天我这里有一份清单，包括了12个平台和在线社区，他们都对社会的变化起了不小的作用。
1. 维塔那（Vittana）：25美元圆一个大学梦
维塔那是一个神奇的在线平台，它通过贷款的形式把人们联系在一起，并帮助来自全世界的青年人努力得到接受高等教育的机会。通过维塔那，你可以通过借款给一个学生来帮助他或她实现大学梦想。维塔那声称他们的学生中95%都按时清偿了贷款。本质上讲，维塔那像一个“全世界范围的教育会堂”。通过在线贷款，维塔那正在打造一个致力圆全世界人大学梦的平台。维塔那被看做是一项流行的社会新技术。
2. 公民影响（Citizen Effect）：公民慈善事业赋权
公民影响赋予公民通过提供全世界范围需要的工具、网络等来进行慈善事业。通过公民影响，你可以创建自己的事业，并让你的家人和朋友参与到这个网络之中，还可以为了显著改变社区状况而进行筹款。你可以发现许多和你兴趣契合的伟大计划。
3. Blissmo：使可持续变得更容易
Blissmo（原先的Spheresavers）是一个致力于使可持续消费成本变得更低的新平台。通过Blissimo对产品和服务进行可持续的处理，争取达到生态的平衡。
4. OpenIDEO：共同设计社会公益
OpenIDEO是一个可供大家共同设计社会公益的地方。这是一个充满创造性思考者的在线平台：经验丰富的设计家，评论家，工商管理硕士，活跃的参与者经常分享一些有创意的思想。IDEO，一家众所周知的设计公司，开发了OpenIDEO作为一种更广泛的公众参与处理社会问题设计流程的方式。 阅读全文…
我们的非营利组织社会媒体战略仍在继续中， 主要通过观察胰腺癌活动网络（www.pancan.org）如何利用社会媒体来增强他们的网络宣传活动。这个组织致力于推动胰腺癌研究，对病人给予支持，以及为这些胰腺癌患者重燃希望。可以想象出，建立一个人们之间彼此连接和扶持的网络社区在完成组织使命上起着多么重要的作用。
Allison Nassour 花费了不少时间帮助我们了解社会媒体（Facebook, Twitter, LinkedIn, 和YouTube)）在帮助胰腺癌行动网络完成组织使命上是如何起到关键性作用的。她加入这个组织已有一年的时间，并且担任网络筹款和社会媒体经理。
你是如何提出社会媒体战略的?
我们首要的和现在目标都是建立一个社会媒体生态系统，这个系统可以把我们分布在全国的志愿者联系在一起。我们做的所有事情都围绕着这一目标。
当我加入团队的时候，虽然组织已经建立了Facebook Ttitter,YourTube帐户.但是并没有经常使用这些社会媒体。当我开始设计社会媒体战略和生态系统需要使用哪些账号时，我会考虑一些因素。如下：
- 我们主要的网络支持者在哪个网站上Facebook ,MySpace? Twitter? 或相结合？我需要决定哪些渠道最有价值，并且让我们展现在最大多数的支持者面前，这样我就可以更有效的工作。
- 到目前为止，现有的社会媒体已取得了哪些成绩？这个渠道起作用吗？如果有效，我会加大投入来达到更好的水平，如果没有效果，我想找出其不起作用的原因，以便我采取适当的措施改善现有的情况。使事情继续进展。
- 在网络中，我们的支持者主要搜索什么信息？哪个非营利组织成功的使用了社会媒体呢？我想了解一下行业最佳实践和其他非营利组织取得的成绩，看看哪些东西是我们的社会媒体战略可以借鉴的。事实上，我也曾同其它疾病相关的非营利组织交流过他们应用的成功的社会性网络战略。 阅读全文…
当组建社会性网络的工作迫在眉睫时，非营利组织其实只有两种战略抉择：全面出击或是画地为营。所谓全面出击，是指在一个现有的社会性网络中扩张自己机构的品牌，站在巨人（见注1）的肩膀上建立自己机构的站外基地，并向该网络现有用户灌输品牌形象（比如在开心网或者人人网管上建立一个机构用户）。而画地为营则就像你想的一样，以你的机构现有网站为基础建立起自己的社会性网络，即自有品牌社会性网络（如壹基金之家）。
当然，自有品牌的社会性网络并不是说你得在自己的领地上重建一个Facebook……这显然也不现实，不过还是要有会员目录和每个会员的页面，起到会员之间相互联系沟通的在线社区的作用。（对于国内的公益机构而言，大可利用现有的开源SNS工具，比如已经被腾讯收购的康盛创想的UCenter Home社会性网络（SNS）软件）
虽然说这两种策略并不是非此即彼，但他们还是有所区别，不仅是技术实现的方式上，在其意义和现实运用中也有很大的不同。可以说，它们不是最终都会抓住耗子的黑猫或者白猫的那种区别，下文中我们就会来探讨并对何时采用何种策略进行评估。
不过在我们开始之前，要先来做些事情：你的机构需要确定一些目标。为什么你会对社会媒体感兴趣？筹款？招募志愿者？或者是长期品牌建设？我想你应该已经思考并确定了一个特定的目标，如果不是的话，请放下此文，回家去做做瑜珈，喝喝茶，跑跑步，冲个澡，一定要试着同时做上面这些事情~（什么？无法同时进行？那我想你也应该明白作者的意图所在了。）一旦你确定了自己的目标，再回来重拾此文。我们在这里讲的并不是“为什么”要确定一个目标，而是确定好了目标之后我们要“怎么去做”。
全面出击
我们推荐考虑的就是这种策略。让我们来正视这个事实，用户在哪儿？“巨人”们已经为我们做了大量艰苦的工作，比如技术开发、比如招徕用户。要是你想做汉堡你会去杂货店，而不是现在去养一头牛！全面出击显然比画地为营便宜又简单，何乐而不为呢？
如果使用得当，这一战略将给你的机构带来意想不到的效果，尤其是在新群体中树立品牌和增加曝光率。从长期来看，还能通过建立和培育这些社会性网络比如Facebook或者开心网上的关系并进一步把粉丝发展为志愿者或捐赠者。一个好的点子、或者一个竞赛、或者一个视频会将你带到数以万计的新面孔前，并在他们自己的群体中传播。 阅读全文…
