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如果你有一个肯定会取得成功的想法，你会怎么做？对有些人而言，下一步可能就是成立一个组织，或者借助别人的努力，将这个想法变成现实。但是之后呢？你会一成不变地运行那个组织，还是将它转让给其他人，抑或是努力革新，使其保持活力，继续发挥作用？

如果你是All for Good的创立者兼董事长Jonathan Greenblatt，你会和一个能将你的想法发扬光大的组织合作。目前，All for Good是最大的网络服务数据库之一，致力于帮助人们找到并且分享志愿活动。这项免费服务不仅支持在Serve.gov等网站上的搜索功能，而且支持在美国国家与社区服务组织和许多其他组织的网站、Facebook网页和博客上的搜索功能。

输入光点机构（Points of Light Institute，简称POLI）——这是志愿服务领域的领军组织，努力加强公民的参与，在全国宣扬志愿精神。（它也是凯斯基金会的长期受让人和合作伙伴，我们的执行总裁琼·凯斯之前一直是光点机构董事会的成员。）2010年12月22日，光点机构宣布将收购All for Good。由于光点机构拥有全国最大的“帮手”志愿者网络组织之一，这次联姻似乎是天作之合。

光点机构在新闻发布会上宣布，“通过把All for Good的开放资源式志愿者平台整合到已有的社会企业组合中，光点机构将能够发挥All for Good的使命，扩展其分布范围，提高整个组织的运转效率。

Greenblatt在最新一期《赫芬顿邮报》的一篇文章中向读者保证说，“合并一开始不会带来太多改变。我们计划整个程序在2011年年初完成。随着新的一年到来，All for Good团队会找到合适定位。我们董事会将继续引领这项工作。我们的产品继续存在，继续运营，服务上不会有中断。”这次合并不仅在使用All for Good和光点机构提供的服务的人群中引起了反响，而且在整个非营利组织圈内引起了人们的兴趣。

道德品牌Ethos Water矿泉水公司的共同创立者Greenblatt赫赫有名。他腾出时间分享了他对此次合并的一些看法以及对All for Good的未来期望。Greenblatt声称度过过渡期之后，他将离开All for Good，专心投入他最新的商业冒险行动，艾斯本研究院的效益经济计划（Impact Economy Initiative）。

关于All for Good和光点机构的合并——为什么两家选择现在合并呢？

Greenblatt：去年，我们就未来合作事宜展开了讨论，这是我们战略规划工作的一部分。我们希望年底之前达成一致意见，从而在进入2011年时，明确我们的新方向。

你在《赫芬顿邮报》上提到，All for Good和光点机构的合并“将会让我们团队把精力集中在我们最擅长的工作上，提高我们的产品，为协助All for Good的数据和分配合作伙伴联盟创造价值。”这次合并将怎样平衡两个机构的各自优势？

Greenblatt：All for Good可以集中精力打造优良产品，为我们的合作伙伴提供服务。我们的成功离不开这么多团队的非凡努力——我们的精力将会集中于如何和这些组织合作。光点机构可以提供一系列我们现在缺乏的运营能力，让我们有更多时间集中在这方面工作上。光点机构认识到了All for Good这种开放资源的必要性，以及技术在各种服务中扮演的角色。在All for Good的协助下，光点机构能够集中精力支撑它的各种项目，同时能从All for Good团队及其产品提供的深刻见解中受益。这确实是一个非常不错的搭配。

有没有人担心一家组织的使命会被另一家忽略或者放弃？有没有人担心会发生员工变动或者领导层变动？如果这次合并有任何弊端的话，到底会是什么？

Greenblatt：合并的成败在于两个关键方面。首先，管理层是否持有共同看法，其次，运营能否轻松地整合起来，从而达到整体大于部分的效果。在这方面，我们相信All for Good和光点机构彼此已经非常熟悉。光点机构总裁Michelle Nunn曾是All for Good的创立理事，深度参与了我们的发展与壮大。另外，我们预计团队将会适当发挥作用，促进两家整合，克服运营中的挑战。时间会证明一切的，不过我们相信基本条件已经调整好以保证长期价值。

All for Good和光点机构都致力于寻求社区服务问题的 解决方法——你觉得这种途径有用吗？这次合并会怎样加强两个机构的工作，提升整个服务领域？

Greenblatt：我们不相信银子弹理论。没有一个单一的方法能解决所有的社区问题。相反，我们认识到有许多不同的模型，通过这些模型，服务能够支撑当地社区。All for Good的重点在于利用技术帮助人们找到巩固他们当地社区的方法。光点机构采取了更加综合的方式吸引志愿者，改善社区。他们的线下活动非常出名，比如说“帮手”网络中心的全国影响。我们相信，All for Good和光点机构携手将会覆盖网络和线下范围，让人们能够搜索和发挥作用，为非盈利社区和大众提供各种服务。

All for Good的博客上有个提示，链接的是该网站的新版本，其拥有“更多特色”和“更好功能”。你能预先展示那些新功能，或者就新网站分享更多细节吗？

Greenblatt：这个月随后，还会有更多细节——欢迎继续关注！

by Emily Yu

Jan 6, 2011

原文地址：http://www.casefoundation.org/blog/all-good-finds-new-home

毫无疑问的，现在成熟的网络技术有力地支持者在线捐赠以及社会行动。借助于强有力的网络能力，很多网站、工具、移动服务平台已经在募款和人道主义救助方面卓有成效。得益于遍布网络的信息分享社区，关于企业社会责任、环境问题、政治献金以及国际问题等方面的关注可以上一个新的台阶。

可是，当我们关上电脑和手机，这些我们在虚拟世界里面取得的成绩是否还有意义？“线下”的个体到底还能做些什么来推动改变？越来越多的组织正成功地将线上关注转变为线下行动主义。这里是一些例子：

Changents帮助五湖四海的社会改变家寻找网络后援团。正如他们所说，社会改变者们在Changents社区分享自己关心的公益事业、讲述各种各样的故事，通过这样直白坦率的交流方式来完成自己的使命任务。任何一个想支持这些行动者的网站用户都能够用各种线上线下支援方式加入到他们的团队中去。

Changents在做的基本上是红娘业务。他们将有特定需求的社会改变家和那些有特别天分的联结到了一起。比如说，一个想为一场马拉松比赛或是其他什么募款活动寻求更多公众支持的社会改变家可以和一个公共关系专家配对。一个慈善音乐会组织者可以和一个本土音乐家合作。一个课外活动组织者可能可以联系到导师。

一个年仅二十五岁的社会改变家 Nate Bastien 为流浪者设计了一款可以变身为简易防水帐篷的两用背包Street Pack。很多社区成员和几家核心机构都给了他各类线上、线下的志愿。罗得岛的一些流浪者们试用了这款背包，顺便说一句，这种背包的原材料可是都来自垃圾处理场。在得到了人们的宝贵意见之后，Bastien已经和一家环保工厂合作开始正式生产这种多功能背包了。

CEO Deron Triff说Changents最初并不是为了这样的线下参与而建立的。“我们之前以为大多数的志愿活动会是在线上完成，不过用户们一旦被改变家的故事们深深吸引，就可能引发线下运动。慢慢地，如果这些故事足够感人，人们将会更深度地参与贡献其中。”

成立于2005年的非政党性组织Why Tuesday旨在提高民众的投票和政治参与度。该智库的竞选改革视频博客发布来自总统候选人和其他政客的关于如何改进选举制度的意见，同时也涵盖了他们对于一个常常被忽视的问题的回应——每周有那么多天可以用来投票，干嘛偏偏是星期二？

Why Tuesday的联合创建人兼记者Jacob Soboroff 发现在过去两年里，没有一个接受访问的国会议员知道答案。
其实是这样子的，周二投票日这个传统其实始于1845年。议会为了让占人口大多数的农民更方便地投票，而将周二定为投票日。马是当时农民的主要交通工具，因此他们至少需要三天去完成一次投票——一天到镇上，一天投票，一天为了安息日再赶回去。人们不能在一周的中间出发因为星期三是赶集的日子。所以周二就成了最靠谱的日子了。在美国还是一个以农业为主要经济支柱的国家的时候，在周二投票是有意义的。可是，今天还这样的话就难免会对公众的投票参与带来负面影响了。

2008年，在华盛顿的政客们开始注意到Why Tuesday，并且开始重视这个问题了。作为对Why Tuesday行动倡议的回应，议员Steve Israel提交了周末投票议案，像一名特约评论员一样推进着改革。

“这事儿可不容易，因为选举改革可不是那么性感的游戏。”Soboroff这样说，“我们利用社会媒体去提醒人们投票是我们的权利，而且这项权利保障着其他权益的实现。我们利用我们的视频博客记录政客们对竞选改革的意见，并以此督促他们为本就需要发生的改变负责。” 阅读全文…

本文原发表于全球捐赠网（GlobalGiving）Global Goodness Blog。

对于汽车工业而言，碰撞一般都不是好事儿。但品牌和公益营销的碰撞却在不断迅猛的发生着。

随着大众传媒以及媒介的传达方式的变革，技术让界限越来越模糊。而消费者品牌这个概念包含着这样一层意思——消费者关注某些问题，并且希望厂商也同样关注。进而形成的活动会更有创意。

以福特福克斯全球试驾为例。作为整个活动的一部分，在2012福克斯上市以前，福特会甄选40名幸运者于2月份到西班牙试驾。 除此之外，福特还会为每位获奖者所选的慈善机构颁发资助款项1万美金，慈善机构被分为环境、教育和饥饿三类。 为了确保这是一项“全球性”活动，全球各地的机构都有资格获得该款项。

为了参赛，每人需要制作2分钟视频并通过福特福克斯Facebook的Global Drive页面上传。 视频当然需要引人入胜—主要讲述你为什么希望来驾驶本车。 甄选将以视频的质量和创造力，以及提交者的社会网络的使用以及他或她社会化媒体的影响力（包括有多少人喜欢这段视频）等条件为标准。

可否是又一个为犬儒主义的美国人定制的市场噱头？不算是。 作为项目慈善方面审核及推广的合伙人，全球捐赠网（GlobalGiving）有机会看到福特如何运用一中真正的全球化模式将市场、慈善以及社会化媒体相融合。最棒的一点就是福特福克斯并非“新车走老路”。在嘉年华运动（Fiesta Movement）成功举办的基础之上，福克斯本次活动既引入了“新挑战”（请查看对关键博主的视频邀请），也平衡了现存的平台和合作方，包括Facebook, Twitter, Votigo和GlobalGiving。聪明！

现在就行动 – 12月31日之前提交视频。各位女士先生，开动引擎吧。

来源：Donna，2010-12-02，from：http://blog.globalgiving.org/2010/12/02/drive-more-than-a-car-with-ford/

作为即将到来的“Mashable奖”中的一部分，我们会近距离地观察目录中被提名的每一个组织。这是“最具有创造力的社会化公益活动”评选。要确保给你最喜欢的组织提名，并且加入我们在拉斯维加斯的盛会哦！

“社会化公益”并不会直接与“创造力”联系起来，但是网络已经成为了实现筹款目标和提升公益意识的独特创新的肥沃土壤。在过去的这一年里，为了能在社区和世界中做出一些积极有益的改变，各个组织和个人充分发挥了网络的强大作用。无论筹款是为灾害救济、支持一项公益活动还是参与全球性行动，他们都发现了一些可以实现这些目标的有效策略，包括使用推特、博客、电子邮件、虚拟合作以及众包（crowdsource）。今年，有11项富有创意的活动吸引了我们的目光。

1. 献给妈妈们的爱（To Mama With Love）

Lucy Kamptoni用自己的钱在坦桑尼亚建立了一所学校，而“献给妈妈们的爱”则专注于为这这所学校的寄宿设施筹款。用户们可以为自己所关注的一位母亲创立一个“爱心空间”，然后进行捐献。“爱心空间”包括了献给这位母亲的图片、视频和爱的箴言。其他同样关注这位母亲的人可以用捐款的方式对她表达敬意。这个项目计划筹集50000美元，现在已经筹集到了17000美元。

2.TwitChange公益拍卖

Twitchange是一项为期10天的拍卖活动，由eBay承办。为了能够与自己最喜爱的明星有Twitter上的互动交流，粉丝们在竞拍上大约花掉了540,631.25美元。非营利组织“海地之屋”（aHomeInHaiti.org）从中获益，可以用这笔钱来重建Miriam中心。Mariam中心是脑瘫患儿、重度自闭症儿童以及其他伤残孩子的家园。

3.“Go Green” Twitter抽奖赛

这个春天，美国退休人员协会（AARP）为推动地球环境保护而进行了一次抽奖活动。协会的成员们需要将自己在Twitter上的#gogreen标签推到@createthegood上，然后才有机会参与抽奖。超过150000人参加了此次活动，而获胜者则有机会获得一次在华盛顿的生态友好主题旅行。 阅读全文…

创意公益营销活动

如果你是一个Target超市的客户或者是Ben & Jerry’s (B&J)粉丝，你可能知道关于“VolunteerMatch”的公益营销活动。

今年6月，B&J在Target超市发布了Berry Voluntary 和Brownie Chew Gooder香料（一个长期的“VolunteerMatch”赞助人），希望通过VM的Scoop it Forward项目鼓励地方性志愿活动。注册一个志愿者活动，而后将活动转发给5个朋友，全部的6个人接收到一个可以在Target超市使用的新口味香料的优惠券。

接触新的观众

VolunteerMatch决定借此机会VolunteerMatch让更多的人建立志愿者意识。

他们设计了了一个明智有趣的策略来完成这个公益营销活动—组织了一个挑战Stephen Colbert（（他是有着自己的B&J的偏好，Americone））冰激凌品尝比赛

而且，这个视频是最好的（发动这个挑战的病毒传播方式：“我挑战Stephen Colbert-男人与男人和勺子与勺子-来说明谁有人们最喜欢的冰淇凌口味”，Greg Baldwin开玩笑道，他是VolunteerMatch的主席。“任何地方、任何时间、任何舌头”。

在尝试了一个个味道后，Baldwin邀请了品尝者来投票选出他们喜欢的口味，这是一个很棒的方法来进一步吸引那些听说过品尝活动的人参与进来。 阅读全文…