每年我们举行NetSquared挑战赛，并发掘、整理、提升聚焦于社会变化的技术创新项目。最近，Case基金会就项目进展，机会和我们挑战模式的效果采访了我们公司首席执行官Marnie Webb。
近四年来，NetSquared一直倾力举办竞赛以期融汇各种技术来解决非营利项目面临的问题。这个过程是开放性质的。每年，NetSquared提出某个具体的非营利技术领域的挑战。项目公开提交，且公众有机会参与评论。
Eric ： 为什么不找专家并赞助他们来发掘想法？
Marnie： 有许多类似的院校、基金会、私人去寻找专家，提供资源并赞助他们去探索令人赞叹的完美解决方案。这是一种盛行已久的模式，它和任何模式一样有优点，也有美中不足之处。
我们希望通过NetSquared来做一些不一样的事情。我们想建立能真正有助于产生兴趣和支持力的社会反馈机制。通过NetSquared挑战赛，社区确认他们认为有必要解决的问题的优选方案，而且它有一个支持和从事这些项目的完整机制。
坦白地说，我们认为有足够多的问题-足够多的方案，两种方案都有实施空间和利用价值。
Eric: 你们如何使自己的比赛从诸多各式比赛中脱颖而出呢？
Marnie：这个。。。我认为，我们倾力于建立一个互相支持而不是互相利用的参与者社区。各种途径都体现了这一特点。Joe Solomon，一个项目发起者在N2Y3，正在分享去年参赛者的建议。建议以评论形式出现，比如下面这个，来自Ben Rigby，其中Ben如是评论道： 阅读全文…
此前，我曾一直写关于非营利领域地图绘制工作的文章，并激动地告诉大家他们已经推出测试版本。我们所有的非营利组织的捐赠者，都可以去这个网站nonprofitmapping.org查找数据，查找分级，对各种方法作出评论，改进数据，使用数据并且考虑其中暗含信息。如为数据付款的纳税人，那些使用享受非营利组织工作带来益处的人们，管理机构监察组织，运营非营利组织的我们，与其合作的公众机构，试图进入这些领域的社会性商业活动，
现在，让我给你讲个故事。去年，两个大的基金会和一个市政府一道商讨，如果大量非营利组织在经济萧条时关闭，他们面临的社会挑战。他们聘请了一个咨询公司，着手一项研究，研究包含社会问题（荣誉！），分享研究成果（YAY）；落实研究内容（哪一些呢？）。也不真的是这样，他们把钱搁在一边，去帮助非营利复制面对明确的挑战，并且继续做下去。这是一个新美好故事。个人看来，它是个机构，公众，公益组织与社会大众在艰难时期通力合作的典范。
我再给你讲个故事。去年，几个捐赠者和社会活动家们讨论非营利机构实效报告。他们想知道那些关于项目效果的消息是否如听起来那么差劲，也正如所述那样大量机构业务流失，人们失去服务，工作机会减少。他们想知道，自己作为捐赠者、活动家能为此做些什么。因此，他们尝试获得自己在社会上非营利组织的相关数据，但是他们所获得的都是些过期的信息。他们到处询问，打电话，网上搜索，他们大部分空手而归。他们做了许多事情，建立一个网站和擅长搜索人员的志愿者组织。他们分割任务，制定有关数据的透明度标准，通过Skype交流，通过在线文件、邮件编辑修改，反复强调合作。他们寻找免费的工具，任何免费托运，免费文书服务，免费的数据可视化工具。他们从雇主那里实行的弹性时间政策中受益颇多。伴随数据开放的趋势，他们发现类似网站（Open Data 和 Government 2.0）存在的其他问题。他们去“城市根据地”（CityCamp）建立这个非营利组织数据记分卡测试版站点，来证明什么才是对非营利组织有用的数据，与他人一道改进数据源并鼓励州政府以有效的方式收集、分享开放这些数据。
第二个故事同样精彩，它展示了几种全新的办事方式，强调免费的威力并且阐明了一些技术方案怎样全然改变了以一个地方问题开头，最终成为全国关注的、地域特色的焦点。整个过程在一个尽心尽力的小团队领导下公众化，开放式进行的。
两种均有效，均能达成好事，但是数据并非结果，是他们的前提假设，另一个方案依靠设计他的公众来建立它。
我希望两则故事的主角集中精力于怎样才能互助发挥他们各自长处，兼顾取长补短往前走。非营利领域地图绘制工作方式成为可以利用的工具，技术，焦点，执行力，这对我们每个人都有认真揣度的价值。这些不是以过去的方式呈现出来的变化，而且这些变化也是崭新的。
你怎么看待非营利领域地图绘制的工作呢？那么迄今为止，他们的目标、途径和发现是什么呢？你可以通过twitter、facebook和博客告诉他们，请您也让我知道。谢谢！
来源：Lucy Bernholz，1/26/2010， http://philanthropy.blogspot.com/2010/01/nonprofit-data-scorecard-goes-live.html
最近我幸运地联系到了约翰·布莱曼（John Breman）。他是非营利网站OpenAction.org的创始人之一（另外一位创始人是迈克尔·温格Michael Wenger）。OpenAction的宗旨，是要帮助不同的个人和组织，让他们凭借OpenAction的平台更好地向世界传播各自的公益理念，从而促进社会的正面能量和价值。下面是我对John的采访记录：
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背景介绍：
John曾经在微软和国防部门做过研发工作，也尝试过参与启动几个网络项目，但没成气候。2009年六月，约翰下决心卖掉自己几乎所有的资产，前往纽约开创新的天地。具有超过十年网络开发经验的他，这回决定要把他所掌握的技术投入到开发某种真正具有社会公益性的东西上。于是，“行动开放网”OpenAction诞生，这是一个旨在让各种非营利性质的项目与地球上各个角落里的人们互相联系起来的平台，通过它人们能方便地找到自己关心的非营利计划，而且它特别有助于建立和强化非营利组织和捐款者之间的相互沟通。两位联合创始人约翰·布莱曼和迈克尔·温格还希望，这一开放式的平台能够帮助各种组织分享知识、并且能够方便他们和受助者进行直接交流。
问：OpenAction的想法是怎么产生的？
答：这说来非常有趣，不过我想许多创业者大概也会告诉你类似的故事吧。事情是这样，去年三月份我通过twitter结识了Joe Solomon和他的Social Acition网站执行团队。我记得在要去拉斯维加斯参加那里举办的2009年“改变互联网挑战赛”之前给Joe做了一个承诺，我说我会提交一份以网络地图为基础的应用程序，它将能够近乎实时地告诉人们这个世界上哪些地方正在都进行着什么非营利项目。最后我的这份提交作品胜出，除了得到5千美元的奖励之外，重要的是获得了许多曝光的机会。
在那以前，我一直都有利用自己的业余时间去做一些项目，但一直没有勇气也没有资本把原来的工作辞掉，尽管我很想以全职身份来做自己的这些项目。直到后来，我有一个利用业余完成的应用获得了非常好的回响，这让我开始觉得，为了要满足用户们的要求和期待，我非得全身心地投入自己的项目不可，于是我利用那一次契机，完全地抽身出来。
6月4日，我离开了圣迭戈，驾驶着我的萨博9-5，和弟弟一起经历足足1个月的路途贯穿美国大陆，于7月5日到达纽约。好戏才正式开始。 阅读全文…
作者：李朱朱 尹旭
宜农贷是宜信公司在2009年推出的公益性P2P小额信贷平台，主要为农村贫困妇女筹集小额信贷资金，以投入生产或创业，来改善自己的生活。
宜农贷运营模式和技术借鉴了不少已开创四年的美国Kiva网站的经验。E惠社对宜农贷的技术战略总监陈欢进行了专访，请他聊聊国外的公益小额信贷模式如何在中国开花结果。
P2P贷款 小额资金循环利用
E:您在宜农贷主要负责什么工作？您的本职工作是否和宜农贷有一些关联？
陈:我在宜农贷负责一部分平台整体规划和行业拓展的工作。
我自己在华创资本从事投资方面的工作。宜农贷所在的公司——宜信是华创资本孵化的一家公司，我在宜信从事战略和技术管理方面的工作
E:听说你在推出宜农贷之前，曾是Kiva的捐助者。你是什么时候了解到Kiva，并想要在上面尝试借款的？
陈:Kiva在2005年成立，我记得自己是在2007年左右通过国外的一些科技博客了解到这家公司，如Techcrunch。之后尤其在看了尤努斯的《穷人的银行家》这些书之后，我对Kiva更加关注。2008年初想去Kiva上尝试一下，正好又有合适自己的支付方式，因此就用来借给越南的几个妇女，最初尝试了25美元，后来又利用回款的资金及部分新增的资金大约共6、70美元，一共借出大概4笔，支持了4位小额借贷的妇女。
我觉得贷款比捐助更好的地方就在于能够回款，资金可以循环利用，帮助更多的人。
E：您理解的Kiva模式是怎样的，包括众包概念在Kiva网站的应用？
陈:Kiva吸引人的地方是在线P2P服务，借款人和出借人两边都是个人。借款人是来自第三世界国家或贫困国家的妇女，她们希望有资金去发展生产和创业，然后得到回报来偿还借款；在Kiva上，出借人更多来自美国或欧洲一些国家，有一些富余资金。
这种模式并不要求出借人是很有钱的人，因为每一笔出借资金都很小。Kiva上每笔出借额的最低要求是25美元，这对欧美很多人来说都是可以承受的金额。十几个人的25美元就可以凑成几百美元，就可以帮助非洲、亚洲的贫困妇女，使她们的生产和生活，她们的命运都发生巨大的改变。
这个模式就带有明显的众包的特点，符合Web2.0的概念，很多人都贡献自己的一点点力量，就能使这个平台产生巨大的影响。 阅读全文…
有五分钟的空闲？有一部智能手机？想做些善事？
The Extraordinares可以帮助你。这是新近孵化的一家致力于快速合作的社会企业。先给出一个它的简短介绍：The Extraordinaes是一个提供通过手机进行按需和即时微志愿机会的网站。
哇哦！让慈善更简单！用众包行善事！
通过The Extraordinaries，当你在候诊或者排长龙无聊的时候，可以用你智慧的手机去访问它的网站：
午休的时段可以抓取某个需要修补的壶孔的照片并传给合适的专家。也可以向公园管理处报告某棵濒临死亡的榆树或者向奥杜邦学会提交稀有啄木鸟的发现地点。
“这是一个改变常规的机构”，Jacob Colker，总部在洛杉矶的Extraordinaries年仅26岁的联席创始人这样说道，“我们希望人们在公车上除了打游戏之外还有更多的特别的事情可做。”
微星球
刷新一下绘图板，The Extraordinaries其实是近来将微小的技术与宏大的社会目标相结合这一趋势的体现。尽管大家对这些网站是否会带来大型、持久的效果仍然处于观望中，但微志愿的趋势显然势不可挡。
这是一个微世界，从显微镜和微生物学开始一切都在不断“微”化：微芯片，微住宅，微职业，以及：微志愿。
Kiva.org，一个微贷款网站，允许人们方便地向那些正在工作的贫困人口贷款。至今根据kiva的报告，已经有52万人为184个国家提供了超过八千万美元的贷款。通过Paypal或者信用卡，Kiva网站的访问者可以为发展中国家某个艰难生存的小企业主提供最低25美元的贷款。网站承诺会在一年内将这笔贷款返还。DonorsChoose和GlobalGiving也是类似的微捐款网站。
新的善因导向的网站在网络上也一直层出不穷，比如帮助人们寻找可供支持的善因的Causecast，展示社会倡议项目的Amazee。 阅读全文…
