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你可能听说过Eventbrite，它是为各种活动提供售票服务。但是最近，Eventbrite为非营利组织拓展了一项服务，“Eventbrite for Causes”。

茱莉亚和凯文·哈尔茨俩人合创了Eventbrite。在这次的采访中，我们将一同讨论下社会媒体，尤其是Facebook Connect和Twitter，是如何帮助推动他们的生意的，以及这些顶尖的社会媒体是如何与Eventbrite for Causes平台融为一体的。

茱莉亚和凯文谈论了“Eventbrite for Causes”是如何帮助非营利组织提高品牌意识并如何通过在Eventbrite的网络上公布活动内容来筹集资金的。

全部采访稿

卡特里娜：你能简单的介绍下Eventbrite？
茱莉亚：当然可以。Eventbrite是你在网上发布，推动以及推销你的活动最好的选择。我们围绕集体活动提供了一个真正的商业机会，可以使活动组织者更方便的召集人们参加到活动当中。

卡特里娜：能介绍一下Eventbrite for Causes吗？
茱莉亚： Eventbrite for Causes是围绕一个简单想法来召集非营利活动组织者的，那就是：如何更有效的利用公众活动来筹集资金？我们认为，那些活动不仅仅是一个有效的筹集资金的方法，更是一个提高你的慈善机构知名度的机会，也可以使其他更多的人参与进来，得到鼓舞。

卡特里娜：你能讲一下Eventbrite for Causes项目吗？
茱莉亚：这个项目的价值就在于建立社区。我们为那些成功的非营利组织者提供我们的服务，并且把他们与那些对如何能最好的利用事件筹款有问题的人联系起来，筹集资金可能有点让人却步，不过我们想把它分解开，使其变得尽可能的简单。

卡特里娜：在2009年，Eventbrite促进了多少个公众活动？
茱莉亚：去年我们帮助促进了超过15万项活动，这是个很大很大的成果。非营利组织的活动在其中占了很重要的一部分。

卡特里娜：你们是如何想到要成立Eventbrite for Causes的？
凯文：我们喜欢各种不同的公益话题。我们喜欢听各种慈善机构的事迹，忍不住就要免收费用或是降低费用。我们最后意识到该如何让把这个制度化，使它成为一个正式的项目。这就是Eventbrite for Causes形成的初衷了。我们在过去就算是没有几千，至少也有几百的非营利组织使用我们的服务。

卡特里娜：一个非营利组织要想用这个平台需要花多少钱？ 阅读全文…

在今天这个各种事物相互交织的世界上，对社会革新来说，那些可以使小的零散的任务变得模式化，进行众包和聚集的才算的上是最具有创新意义的模式。慈善事业在方向和幅度上，曾经是一个一对多的模式，但是如今便利的沟通方式和全球连通的网络正在使得多对多的慈善模式变得越来越普遍和有影响力。

虽然众包的方式已经发生了改变，但它却并不是一个陌生的概念。在1999年，以一个屏保下载，即SETI@home为标志，Berkeley的“外星智能研究项目”（SETI）启动。这个项目是用闲置的CPU资源来扫描射电望远镜的数据，以搜寻地球之外的生命。到2005年，已经有超过五百万的独立用户下载了SETI@home，并为这个研究项目作出了贡献。在2001年，美国航空航天局启动了试验性的的“点击研究者”项目，这一工程用来定位火星表面的坑状物并加以进行分类。美国宇航局可以把整个火星表面的图像分割为很小的部分，然后把这些小部分的高分辨率照片发布在网上，再把这项任务交给85000个网络众包志愿者。虽然每个人都只花了几分钟在定位坑状物这个任务上，但由于人数众多，总共的这些加起来足以使宇航局画出火星表面的坑状物并加以分类了。而因为每个小任务都会有很多人参与，一个任务重复的次数较多，所以可以保证使错误降到最低。对于众包的批评并非没有，但对于美国宇航局来说，或许旨在通过重复任务分配的罗尔斯主义的“重复–众包–一致”思想可以使它的犯错风险降到最低。

Yochai Benkler是哈佛法学院的教授，也是伯克曼因特网与社会中心的教员主任。在“公众的网络范围”中写到，人们之间安全无虑的的公众关系会如何改变一个人的行为，从而偏离经济人这一自私人的假设。有很多这样的例子，像Wikipedia.org 和Kiva.org，都表明了在人们共同追求一个更大层次目标的时候就会变得更加合作。当面对这个虚拟的目标时，Yochai Benkler认为，每个人都会做出相同的行为。以Wikipedia.org 为例，用户把他们宝贵的时间用来一起编辑世界上最综合全面的百科全书，而Kiva.org的用户们则与那些从不认识的人一起把钱集中起来，为远离他们的企业家特供风险很大但却无息的国际贷款。 阅读全文…