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事实上，由于经济仍在衰退，如何通过简单的途径使人们回报社会成为了一个难回答的问题。幸运的是，世界上有越来越多的企业家逐渐形成了将资本主义与行动主义结合的思维定式。

Adam Ross就是这些企业家中的一员，他新创立一家公益购物网站–SocialVest。当Ross为少数几个非营利组织提供咨询工作时，发现他们却在努力地赚钱。与此同时，他还注意到许多人正通过购买参与慈善活动相关的品牌来回报社会。Ross正是通过这些观察，以及与首席布道者Karina Grotz和首席市场官Amy Elkins的合作，创建了SocialVest 。

有500多个品牌和150多万家美国非营利组织加入到SocialVest中。它用这种方式加强其保护消费者利益的力度：要求零售商给顾客5%到10%的折扣，并把这些折扣资金存入网站的账户中。在交易完成之后，顾客可以决定这些折扣资金的分配方式和去向。

这周我们终于采访到Ross，了解到到品牌商家和消费者参与到SocialVest中的理由。

Ross说：“我们的方案为公司的客户忠诚度项目提供了一种新形式，这种形式还可以产生社会价值。它没有改变商家的经营核心，而是在它与消费者利益之间建立了一种可靠的关系。”

当人们看到大量的初创公司努力工作正试图从网络中获利而不是利用网络的优势来完善商业计划时，我兴奋地发现SocialVest有两种经营模式：离线购物和在线购物。当在线购物系统允许顾客每次在他们购物后为他们的账户积累资金时，In-Store方案就设立了，这样人们就可以利用他们在SocialVest注册过的信用卡在离线购物中购买其中任一家当地店铺的物品。

Ross说：“我们的目标是拉近与消费者之间的距离，并在他们的日常购物中提供给他们尽可能多的选择机会去助力公益事业。”

SocialVest的合作伙伴涉及了相当大的范围，略举几个例子，比如Best Buy, Apple, Sephora, Nordstroms, JCrew, Gap, Target, Toys R Us, Nike, Adidas, Orbitz, Macys, Drugstore.com, The North Face等等。

当我问Ross他是如何通过Socialvest来衡量社会获益的程度时，他说：“非营利组织的任何一个新的筹款渠道都是非常有价值的。”

他继续说道，“我们也认识到，如果我们能够让基本消费模式转变，我们就有能力制造这么一场运动：通过朋友关系网的杠杆作用和捐款总额的乘法效应（乘法效应是经济学中指用很少的成本，换取更多的效益。）来真正改变个人慈善捐款。”

正如我令人敬爱的老父亲经常说的：“积少可以成多。”

来源：Melissa Jun Rowley，July 30 ,2010 ,  http://www.whatgives.com/2010/07/30/socialvest-consumerism-gone-good-2/

目前，非营利组织面临与其他组织类似的挑战：旧结构已不能适应时代，而新结构还尚未构建。

传统意义上来讲，非营利组织是一个封闭的机构，它充当捐赠者和受捐人之间的中间人角色。非营利组织决定将资金分配到何地，捐赠者支持的是组织而非一个具体的项目。捐赠者和受捐人在这个链条的两端，并且二者很难直接沟通。

非营利组织作为中间人的角色正在改变。捐赠者可以更充分的支持一个具体项目而非完全由非营利组织代劳。如今，捐赠者可以很容易地和受捐人建立直接联系。例如，在小额贷款平台kiva.org上，一个捐赠者可以直接把钱贷给某位确定的企业家。以及，在提供“大众融资”服务的网站上，如Spot.Us和KickStarter，一位捐赠者可以支持他/她所喜欢的特定的刊物或项目。

即便没有非营利组织提供传统的服务，捐赠者可以依据目标、活动或者项目来自己组织捐赠活动。人们不再需要一个中间人、一个非营利组织，来帮助达到他们想要的效果。

这种改变向传统的非营利组织提供了一个挑战：他们怎样将这种改变转变为他们自身的优势？

答案是：将自身转变为开放的平台组织，在开放的空间内促进合作并且缩短捐赠者和受捐人的距离。通过公开捐助进程，让捐赠者对他们资金的流向和支持的项目享有发言权。

对平台之上的所有人公开数据。非营利组织有许多独特有趣的研究数据。这些数据可被用作诸多途径:研究、或者开发iPhone功能等。

你知道传统非营利组织转变角色与结构的成功案例吗？如何公开数据？世界上已有非营利组织公开他们的数据吗？

来源：Tanja Aitamurto， July 20, 2010，http://www.huffingtonpost.com/tanja-aitamurto/new-role-of-non-profits-f_b_652632.html