作者：李朱朱 尹旭
宜农贷是宜信公司在2009年推出的公益性P2P小额信贷平台，主要为农村贫困妇女筹集小额信贷资金，以投入生产或创业，来改善自己的生活。
宜农贷运营模式和技术借鉴了不少已开创四年的美国Kiva网站的经验。E惠社对宜农贷的技术战略总监陈欢进行了专访，请他聊聊国外的公益小额信贷模式如何在中国开花结果。
P2P贷款 小额资金循环利用
E:您在宜农贷主要负责什么工作？您的本职工作是否和宜农贷有一些关联？
陈:我在宜农贷负责一部分平台整体规划和行业拓展的工作。
我自己在华创资本从事投资方面的工作。宜农贷所在的公司——宜信是华创资本孵化的一家公司，我在宜信从事战略和技术管理方面的工作
E:听说你在推出宜农贷之前，曾是Kiva的捐助者。你是什么时候了解到Kiva，并想要在上面尝试借款的？
陈:Kiva在2005年成立，我记得自己是在2007年左右通过国外的一些科技博客了解到这家公司，如Techcrunch。之后尤其在看了尤努斯的《穷人的银行家》这些书之后，我对Kiva更加关注。2008年初想去Kiva上尝试一下，正好又有合适自己的支付方式，因此就用来借给越南的几个妇女，最初尝试了25美元，后来又利用回款的资金及部分新增的资金大约共6、70美元，一共借出大概4笔，支持了4位小额借贷的妇女。
我觉得贷款比捐助更好的地方就在于能够回款，资金可以循环利用，帮助更多的人。
E：您理解的Kiva模式是怎样的，包括众包概念在Kiva网站的应用？
陈:Kiva吸引人的地方是在线P2P服务，借款人和出借人两边都是个人。借款人是来自第三世界国家或贫困国家的妇女，她们希望有资金去发展生产和创业，然后得到回报来偿还借款；在Kiva上，出借人更多来自美国或欧洲一些国家，有一些富余资金。
这种模式并不要求出借人是很有钱的人，因为每一笔出借资金都很小。Kiva上每笔出借额的最低要求是25美元，这对欧美很多人来说都是可以承受的金额。十几个人的25美元就可以凑成几百美元，就可以帮助非洲、亚洲的贫困妇女，使她们的生产和生活，她们的命运都发生巨大的改变。
这个模式就带有明显的众包的特点，符合Web2.0的概念，很多人都贡献自己的一点点力量，就能使这个平台产生巨大的影响。 阅读全文…
易助网——一个借助商业消费做公益的网站，其创始人和目前的核心成员，也多是商业和IT学科背景出身的年轻白领。这给“用消费做公益”的易助网的创立提供了灵感，也给网站的运行提供了商业化的可持续公益的思路——买当用户通过易助网的链接跳转到淘宝等网站购物时，商家就会把成交额的一部分捐赠到用户的“易助基金”，用户可以指定相应的公益用途，另一部分则会用于补贴易助网及其合作公益伙伴的运营成本。
创建两年多的易助网，目前的交易额和筹集金额还不算大，不过这些具有商业背景的成员们并不没有“做生意”时的急功近利。他们既有耐心又语气确凿地说：“我们的交易量可以比现在翻10倍甚至100倍。” 他们的信心来自于易助网对用户的黏性，以及电子商务市场的潜力。
公益没渠道？用消费做公益！
易助网的创始人博予曾经是一个创业者。2007年4月的一天，易助网的创始人博予的一个同事偶然跟他说，自己初中毕业直接读了中专，是因为家庭情况不好，他把读高中考大学的机会让给了弟弟，自己则直到工作了以后才重新考了大学。这位同事说，他最大的愿望是等自己退休了以后，回家乡开一个学校，让优秀的贫困生免费读书。
“从身边的人们身上我发现：大家其实都很愿意帮助别人，但是常常在‘等待’。原因很简单，工作很忙，生活压力也很大，没有什么‘余钱’。另一个让许多人迟疑的原因是，不知道自己的捐款是否能够到达真正需要帮助的人手中。”博予在易助网的blog里这样写道。这也是博予和和伙伴们创办易助网的初衷——“让公益变得更加简单易行，而且更加透明。”
于是，博予和伙伴们为易助网设计了简单方便的公益模式——在日常消费、购物“败家”的同时，就能帮助到有需要的人，并且是捐助人和受益人一对一的方式。
易助网的另一位核心成员歪歪介绍说，易助网筹款模式的灵感来自于“多背一公斤“的双子书项目，都是“借消费之便来筹款”，帮助有需要的人解决问题。
用户消费 商家返利资助
易助网的团队成员大多是具有商业背景，来自风险投资、市场营销、公关、管理咨询、财务管理等不同领域。 “目前我们规模虽然还不大，但是一直持续地增长。”歪歪说，“这就得益于我们的团队的商业经验。这些经验让我们一开始就把握住大方向，然后不断调整产品和营销策略。”团队的商业背景也在易助网的运营方面有很大帮助“比如与商家谈合作时的协议和条款，虽然是公益的事情，但大家都容易用商业语言去沟通合作。”
商业思路也融会贯通在团队成员为易助网设计的公益模式中。 阅读全文…
文/李朱朱
“如果我用NGO的方式来做的话，结果会是什么？也许是在零四年抱着计划书的10.0版胎死腹中，于是这个世界上就没有‘多背一公斤’这个词；又也许经过几年的‘正规化’运作后，成为了一个非常主流（同时又是非常平庸）的NGO，每年忙五六个或者七八个项目，为了生存而去追逐那些并不合适的项目机会。”
这是社会企业“多背一公斤(1kg.org)”创始人安猪写在博客里的话。这篇文章将告诉你，多背一公斤是如何突破传统意义上的互联网在公益方面的运用，而互联网又是如何作为其基础性和内涵丰富的工具，使得它突破结构和效率的瓶颈，免于成为一个“主流而平庸”的NGO的。对于同样从事公益事业的NGO，这家社会企业的内部管理，尤其是如何寻觅合适的网络技术人才，如何搭建这样一个网络平台，都有着借鉴意义。
基于互联网的公益事业
多背一公斤的员工经常要向别人强调说，多背一公斤不是NGO，而是一家社会企业。安猪（本名余志海）于2004年发起“多背一公斤”的行动，倡导旅游者在出游时背上一些书籍或文具，带给沿途的贫困学校和孩子，并在旅行途中和孩子交流，旅行结束后将当地学校信息在互联网上分享。多次活动之后，安猪将它作为一个长期项目，并建立信息平台，尔后开始全职从事多背一公斤的公益事业。
在多背一公斤的Blogbus博客上，他们通过一个幻灯片向大家解释多背一公斤如何利用互联网做公益。简单来说，只要三个步骤，即传递（出行时多背一公斤，为乡村学校带去需要的物资）、交流（在学校中与孩子们共同游戏和活动，传播知识，分享快乐）、分享（归来后在1KG.org网站分享信息，方便更多人参与）。
安猪介绍说，在初始阶段，他们对互联网的使用也仅限于传统意义上的用途，有一些对网站推广，比如使用新浪和Blogbus等网站的博客，用于单纯的信息发布。
现在除了自己的网站，多背一公斤在豆瓣社区上有官方建立的小组，同时也是同城主办方，可以发起活动。目前多背一公斤的用户在豆瓣上的参与度很高。这个豆瓣社区，也是由志愿者来运行的，他们组成了一个运营团队，并设有社区经理，用户在社区里最重要的是贡献和消费内容——学校和活动的信息。
同时，他们在豆瓣的官方社区也是考核运营团队的指标之一。尽管在开心网和校内网站上还没有官方建立的主办方，但他们已有一些想法和规划：在内容的分发上，希望把学校的数据通过标准格式，比如将统一RSS引入到不同的网站。
目前他们正在和某大型旅游网站探讨类似的合作方式。“这个网站有一个目的地指南，可以按省市搜索介绍和照片游记，我们希望在其中加入周边学校的信息，这样我们的用户可以在别的网站上很方便的看到学校数据，降低用户搜素信息成本，提高用户执行公益活动的可能性。”安猪认为这比单纯发布新闻的效果更好，成本也更低。
他们的技术人员正在研究如何使得网站的接口变成更通用和更开放，以便放在更多的网站上，如艺龙这样的同类旅游网站；对于开心网这样的SNS，他们考虑设计一些插件、板块，或者是游戏，“考虑过但还没成型。”安猪说。 阅读全文…
