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交易市场、生态系统、行业、部门，这些便是我们用以描述慈善事业和非营利组织的词条。譬如，当竞相赢得资金成为一方面因素，那么便不存在非营利组织真正的市场空间；当生态系统化为友好的隐喻，良好的生态系统因物种多样化和合理的消亡而繁盛。这便是来自基金会和非营利组织数量有限影响元素的其中的两个。

我为什么思索这些？相比往常，在过去的两周里，我有机会面对多种不同的思想。我在纽约市准备 “思变游戏”（GameforChange）节日以及几个客户会议。我还被“TechCrunch Disrupt”吸引，从政府2.0展览会（Gov2.0 Expo）、“健康游戏”（GamesForHealth）会议和社会保健信息挑战赛上捕捉一些现场直播。届时，会有“凡事D”（All Things D,#D8）和个人化民主论坛(Personal Democracy Forum)—二者我都在twitter上直播和跟进过。我的旅行卸掉了我的免疫系统并让我充分休息了一周。

在纽约市特区，芝加哥，旧金山，波士顿以及诸多城际地带的廊道、饭店以及便道上的会议中，我已经与诸多创造者—游戏制作人、程序设计员和新生创业者，寻找发起社会性目的的机构，产品和服务。

对于一个人来说，他们正迎来寻找赞助的宽松时期，从商业资本供给者（天使投资人和一些风投机构，一个合伙人赞助者），到慈善资金供给者（基金会、授权单位、公众机构）那里获得赞助。众多创立者向我咨询关于基于可用资金的项目，他们应该考虑什么样的事业—非营利组织、商业公司，L3C（低利润，有限责任公司），S类公司或C类公司。他们十分清醒地意识到，聚焦于短期融资的行为会导致长期融资的权衡。

同时，对于个人，显然由于商业出资者的存在，创业者更容易选择风投而非基金会。他们在会议中与创业者混在一起，邀约议案，在便道上开会等等。很难看到基金会的管理人员这么做。

这些与社会影响，社会回报，或者相似的商业模式来产生社会的、金融的回报没有任何关系。它与谁在寻找创意并支持他们和谁在等待创意自动送上门有关。

想从中获取什么？

1.聚焦社会性目标的创业者寻找到一些新的组织的支持。

2.遵循这类企业的选择的融资模式是影响创业者决策的重大因素。

3.因为短期融资模式的可行而选择一种结构是有效的决策，但也是残缺的。

4.慈善资助者正因为不是这些早期“发现”的一部分而错失大量很棒的创意。

5.慈善基金投资者逐渐面临来自商业投资者竞争—他们并非仅有寻求支持社会解决办法的资金来源。设想一个合意规模，这会是新颖而又有诸多耐人寻味的影响的。

6.这些初创企业的决定可能会塑造社会部门的未来样子。

获取更多关于企业方面部门的变革及其意义，请观看我与斯坦福 PACS中心在纽约市进行的小组讨论的视频或者由慈善纪事采访独立部门Diana Aviv的这份采访记录。

本周我将前往多伦多参加 “网络变迁周”(NetChange Week)活动，然后前往剑桥参加“新闻媒体与公民展望会议”（Future of News and Civic Media Conference）并会见所有“耐特新闻挑战赛”(Knight News Challenge)获胜者。

来源：Lucy Bernholz，June 6, 2010，http://philanthropy.blogspot.com/2010/06/money-chasing-ideas.html

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本文标题：慈善投资VS商业投资：如何寻找早期创意

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