绿色和平推出了首个面向中国iPhone App简体中文用户的“美食爱好者”，与广大美食爱好者分享如何选择健康，同时又能帮助保护环境。
“美食爱好者”iPhone App提供了2010版的《避免转基因食品指南》，还有特邀欧阳应霁、殳俏、沈宏非等5位美食家，从大家最熟悉的主粮稻米开始，分享了多道以米为原料的美食，和转基因稻米可能对我们餐桌造成的影响。
稻米对我们不仅是主粮，也是文化。中国稻米正在十字路口上：中国也许会成为世界上第一个允许主粮转基因商业生产的国家。转基因作物是人工合成的植物，如果投放到环境中可能对生态系统造成潜在的威胁。5位美食家带来的他们最爱的米制美食，仅仅是要传达一个声音：这个重大的决定需要谨慎。每位美食家，还精心推荐了伴随他们成长的家乡地道米制美食，看看是否与你的味觉记忆重叠？
研究表明接近2/3的受访中国消费者倾向于购买非转基因食品。 在“美食爱好者”iPhoneApp上，用户可以轻松查询2010版的《避免转基因食品指南》。该《指南》覆盖了近400个食品品牌，涉及婴幼儿食品、乳制品、果汁饮料、休闲食品和大米等多个食品领域。绿名单内的品牌是已经承诺不使用转基因原料的，而红名单则是尚未作出承诺的品牌。用户可以按照分类轻松查询自己可能会购买的品牌。 阅读全文…
谁在非营利组织中负责社会化媒体的市场推广工作？通常，在一个小的组织中，该工作落到最热心的人身上——或落到Y世代员工（理论上“一代人知道所有网页上的事情”）——但是如果有一些方便的评分系统来帮助你选择出合适的人不是更好么？
Tom Humbarger设计出用技能考核矩阵，该矩阵是基于Brian Halligan和Dharmesh Shah在他们的营销技巧书Inbound Marketing: Get Found Using Google, Social Media, and Blogs，里提到的D.A.R.C准则设计的。
最初的准则在书中是这样解释的，“在DARA时代，雇用正确的人在你的市场团队中了么？”（网络中有本章免费的PDF）——值得好好阅读——但简略地来说，以下是他的观点：
D=雇用数字公民
A=雇佣分析性人员
R=雇用有网络联系广泛的人
C=雇用内容创造者
…在棒球比赛中，一个5项功能运动员（five-tool player ）是具有力量、跑垒技术及速度、守备力、选球 和打击能力 ——一个理想的球员！在市场营销中，一个理想的雇用是一个4项功能运动员。他是具有分析能力的电子公民，有网络影响，并且能够创造出引人注目的内容。找到非常有D,A,R,和C的人很容易么？很可能不是——还没有很多人在这里！如果你有一个很小的商业机构，那么你想要试着获得尽可能有这些品质的一名员工。Halligan & Shah: Inbound Marketing
很难衡量，是的，但是看一眼Humbarger的评分矩阵，他将这个评分矩阵在Slideshare上发布出来（什么因素让你印象最深与组织相关的社会化媒体能达到的范围？还有什么你想在这里添加或修改的？）
我想我一直做的还OK直到最后一个关于Excel技能的问题… 
评价你自己的“inbound marketing”技能——
根据Humbarger的评分矩阵的结果，你是否愿意雇用你自己来为你的非营利组织做网上营销？
来源：Rebecca Leaman，February 03, 2010， http://www.wildapricot.com/blogs/newsblog/archive/2010/02/03/is-the-right-person-doing-your-nonprofit-s-social-media.aspx
一周以来一直有人问我怎样说服组织中那些不相信社会化网络的人至少尝试一下。所以我想在这里回答这个问题，并且成为将要发表在Beth Kanter的博客上的一篇文章，因为她喜欢给你很多很好的想法，关于怎样使用社会媒体——并且你也喜欢奔跑在困难重重的Web2.0道路上。
1.改变话题。如果你们已经对社会媒体的价值辩论过，你们已经进行了错误的讨论。这个讨论应该关于组织的目标——以web2.0作为手段，而非结果（看#2）
2.使社会媒体成为关于你老板想要的。不要将web2.0的想法作为社会媒体第一步，在老板的话语中，将它构成支持支持老板的目标第一步。
3.关注受众：将web2.0辩论不受个人影响的好方法是将它与你的目标群体偏好联系，而不是在你和老板之间的观念争执。
4.让你的老板倾听：为你的老板设置好Google Alerts和TweetBeep，以便她或他能够看到有关组织在线活动的讨论已经有很多。一旦这些显现出来，将有两件事发生。首先，你的组织不再控制你的在线信息，这一情况将非常明显——如此担心社会媒体导致失去控制的局面将不再有价值。这一天已经来了。第二，将很难不加入这些在线的交谈——这也是web2.0所有要做的。
5.设定一些基本的规则：为你的组织设定一些社会媒体的基本策略，以便清晰回应你听到的，并且这种方案已经获得内部支持。
6.最开始要清晰和小规模：如果你打算开始一项新方案，使它有一个清晰的目标明且规模较小，以便你评估其是否成功。
7.报告，报告，再报告：分享每一点微小的进程并且让你的老板认可。
最后——注意。不要认为你已经有了所有的答案。这并不是斗争，这是每个人学习经验的过程。你老板的顽固已经根深蒂固。要保证你的新方案真正是一个好的方案，并且如果失败了，从中分享和学习为什么会出错。从错误中获得知识并不羞耻——无论是对你还是你的老板来说。
来源：Katya， July 6，2009， http://www.nonprofitmarketingblog.com/comments/how_to_convince_your_skeptical_boss_that_social_media_has_merit/
